管理目标,创业公司运营规划

企业创业期过后，业务规模和人员规模开始扩大，但看似光鲜的背后隐藏着危机，招聘大量新的管理者，如何整合大家的价值观和工作方式，提拔大量管理者，如何让他们快速胜任管理岗位，原有的管理者如何胜任新的角色？

很多老板没有想清楚这些问题，因为企业一旦发展起来，就会面临各种新的琐事和问题。企业要不断前进。停不下来的压力让老板忙着思考新领域，拓展新认知。他们不得不以旧的思维方式迎接挑战，把希望寄托在优秀的职业经理人身上，但往往事与愿违。创业就像人生，只有自己才是唯一的救世主。只有老板自己也在不断变化，不断变强，看任何事情都比别人看得更深更远，总是比别人领先一步，才能让自己的生意立于不败之地。

面对新的环境和新的挑战，企业必须从上到下做出新的改变，这就是突破经验的桎梏，走向标准化的管理，理由如下：.

一、为了稳健发展

基于经验的管理适用于初创期。那时候没有标准，少数人才可以征服世界。但是企业发展壮大了，就一定要改变，不能只靠几个人才，还要靠稳定的人才供应链和知识传承。否则，企业的发展会非常危险。某个部门的老板一离职，不仅带走了一批资源、一批人和长期积累的经验，而且岗位空缺短时间内难以填补，对企业造成了极大的伤害。

老板从发展的之一天就要防范这个问题，一定要有规范管理的意识。更好从业务开始就培养标准化管理的文化，一起设计、学习、实施、传承一套标准的管理理念、方法和工具，让部门经理的去留不会影响业务的发展，因为企业的发展靠的是制度和标准而不是人才。

二、提高员工效率

有了标准的方法论，新人可以很快胜任工作，老人也可以提高工作效率，比自己的经验和个人摸索快n倍。但是很多企业没有标准的方法论，员工和管理者的成长全靠个人的理解。

三、提高组织效率

有了标准方法论，如果所有员工都在使用该方法论，就可以在执行、管理、纠错、辅导、预测、干预等方面实施绩效管理，从而提高运营效率，大大降低出错概率。

四、促进企业持续发展

有了标准的方法论，就可以不断优化，每年都可以不断提高方法论的有效性，让员工的成长和组织的发展不会年年停滞。

很多企业缺乏方法论，一直受困于原始经验。日复一日，年复一年，他们一直在重复，逐渐失去成长能力，被市场淘汰。其实最远的路往往不是最长的路，而是回头路，尤其是没完没了的回头路。

改变，不要陷入平庸的重复循环，从经验走向规范管理。出发点可以是构建管理或专业层面的方法论：统一管理的方法论，共享一套思想、方法和工具，在这套标准下不断优化和完善。同样的原则也适用于商业或研发。d部门。

k="15">所谓的培训其实就是落地这套标准的方法论的手段，可以帮助大家一起设计、学习、落地这套方法论，可惜当前的培训仍旧传统低效，就拿管理培训来说吧，基本上是找几个管理讲师或管理高手，讲几趟热热闹闹的课，然后恢复原样，该干嘛干嘛。

这样的培训解决不了企业的问题，但是企业建立标准的方法论，又离不开培训，解决之道是打造落地的领导力培训项目：培训部和专业的机构合作共同为管理层设计开发一套系统的管理方法论（不是碎片化的课程），借由培训让大家掌握，同时定制辅导计划，督促大家在工作中应用新的方法论，并帮助企业管理者取得业绩成果，1年的时间便可以内化，大家将共享统一的管理理念、语言、方法和工具，整个管理层的凝聚力和执行力将大大增加，进而带动员工的成长，业绩翻倍，最重要的是企业开始走向了新的正向循环。

其实只需一年的时间，相比缺失管理标准，导致的部门执行力降低，市场机会流失，业绩下滑来说投入十几万的成本，就可以拥有企业统一的中层管理标准，短期来看，管理层的执行力将带动业绩的提升，长期来看，企业可以源源不断地培养管理者，并带动企业的整体发展，为成为科学管理的学习型组织奠定了优良的基础。

为什么很多企业仍旧受困于经验管理呢？

这其中最难改变的是意识，没有尽早地意识到自己需要改变，等到意识到需要改变的时候往往已经火烧眉毛。

希望本文能够对大家的意识有所启发，改变就是现在，如果您有改变的意识，欢迎关注我，我们将协助您从培训切入，做出您想要的改变。