对于一个想要创造自己世界的创业者来说，建立一个优秀的团队是非常重要的，这也是我个人一直致力于做的事情。
马克扎克伯格
100+案例经验分析
为了成功建立一个初创企业，并确保其可持续发展，需要建立一支实力雄厚、相互支持、效率高的创业团队。
创业团队
通过对100多家,失败的初创企业的详细分析，我希望找出它们失败的具体原因。结论如下：
初创企业失败的前20个原因
基于对101家初创企业的分析
1.解决问题是为了解决问题，而不是针对“市场需求”
2.钱花完了，却缺少现金支持
3.团队不合适
4.被超越，输掉比赛
5.定价/成本问题
6.自身产品质量不好
7.缺乏合适的商业模式
8.营销不到位
9.对消费者缺乏关注
10.上市的时机还不成熟
11.不清楚
12.与投资者/联合创始人的关系处理得不好
13.业务转型失败
14.缺乏战斗精神和 ***
15.地理位置差
16.没有融资或缺乏感兴趣的投资者
17.遇到法律困难
18.未能很好地利用自己的关系网
19.筋疲力尽
20.必要的转换失败了
从总结中我们可以看出，超越70%的初创企业最终失败有两个原因。之一，所推出的产品没有能够满足市场和消费者的需求;第二，在经营不善以至于陷入 *** 的困境。更令人惊讶的是，大约25%的初创企业是由于缺乏优秀强劲的团队而惨遭失败。
创业者心路
企业家新陆
1.树屋系列
初创企业对此感到困惑
决市场问题就会失败。我们没有解决一个足够大的、可以普遍服务的问题，缺乏一个规模化的解决方案。我们的技术很好，对购买行为有很好的数据，声誉也很好，但我们欠缺的是规模化解决痛点的技术或商业模式。2.维赛博
维赛博的数据聚合更糟糕，要用户做的事情难度也高得多，相比之下在同类竞品那里获得好的体验要容易得多，快得多。我提过的一切—包括不要只靠一家供应商，保护用户隐私，帮助用户积极改变财务生活，这些都很好，值得去追求，但如果产品难用的话一切都是白搭。
3.在线辅导网站ts
尽管我们做得不错，但却不能做成规模……成不了规模是因为我们依赖单一渠道。一开始SEO就是我们的模式，并随着业务发展变得越来越重要。早期缺乏资金的时候我们对它太倚重了。
4.欧维图
互联网服务的生死取决于用户量。一开始用户数的增长是稳定的、轻松的。然后我们开始遭遇天花板。这时候就要做营销了。不幸的是我们团队里面没有人懂这个。更糟的是，也没有人有足够的时间去进行技能补缺。
5.潮投
我们没有跟客户交流足够的时间，然后推出自以为很好的功能，却没有收集足够的客户输入。我们总以为自己很酷，忽视了客户和他们的需求，我们意识到这一点太晚了。
............
现在我们已经知道了众多导致初创企业失败的原因，问题是如何才能够组建一支实力强劲、彼此扶持的创业团队来更大可能避免创业的失败呢？
下面，我们就具体介绍六种战略方法！
创业组团六招
01
以身作则·率先示范
作为一位创业者，以及一家初创企业的首席执行官，你不能够想当然地让别人相信你的想法，并且心甘情愿地帮你实现创业理想。
下面，利用比较有名的圆形分析循环图，来解释这样一个非常重要的观点，那就是一个人的态度和行为，是必然会对他人的态度和行为产生影响的。
以身作则
这个例子虽然简单，但却充分证明了一个事实，那就是你作为公司创始人所抱有的态度，会影响你的各种外在表现行为，从而进一步影响身边同事的态度和行为。
02
合理利用团建活动和练习
虽然团建活动在员工当中经常是不受欢迎的，但是一次以1950年到2007年期间的103份研究报告为对象的分析指出，团建活动对团队成员的行为和业绩表现，确实是会产生积极影响的。
团队
想要落实高效的团建活动，其中一个关键就是，尽量避免那些不自然或者是带有强迫性质的情况出现。团队建设活动只有通过一种正常的、类似普通社交活动的形式进行，才会受到大家的欢迎。
比如说，志愿工作、体育比赛、趣味出游以及团体聚餐，这些就属于正常的、自然的团队建设活动。
03
无休止的会议
会大幅降低产出效率
一家协同软件开发商进行过的一项调查研究显示：平均，科技工作者每个月要花超过30个小时的时间，来参加各种各样的会议，导致工作和产出效率出现大幅降低，其中至少有一半的开会时间都纯属浪费。
当然了，这也不是说，初创企业就应该在更大程度上避免召开各种会议。
这里建议，作为一家初创企业的创始人，更好要能够参考下面的树形结构图，来决定某一会议是否应该召开，是否存在召开的价值和必要。
确定会议是否召开
04
尽量选择自治
而非微观管理
传统企业都比较提倡微观管理这个概念。具体说来，就是对员工进行不同层级的分类，接着让那些层级较高的员工对那些层级较低的员工进行日常事务和工作习惯的*视管理。但其实，它并不适用于初创企业。
为了提高成员之间的共事效率，以及对彼此工作的满意程度，可以通过以下四个方面，来提供一种自治程度较高的工作环境：
首先，是工作时间。可以尝试采用只问结果的工作模式，允许他们灵活安排自己的工作和休息时间。
其次，是工作方式。可以尝试给予成员足够的自由，让他们自己决定在工作过程中应该采用哪些技巧和方法完成上级所交代的任务。
再次，是工作伙伴。如果条件允许的话，你可以让员工自行挑选愿意共事的伙伴。
最后，是工作内容。尽更大努力去利用所谓的“创新时间”，让员工按照自己的兴趣来挑选项目和问题。
05
更加注重内在激励
内在激励能够让员工发自内心地产生工作奋斗的热情和动力，而不是在上级领导的命令威胁下机械地工作。
数年前，知名理财网站曾进行过一项调查研究。研究结果表明，当问到自己最为主要的工作动力是什么时，在所有参与者当中，有29%的人选择做有意义的事情；25%的人选择单纯的薪酬待遇；还有17%的人将别人的认可和赞赏，作为自己工作的动力来源。
下面列出了可能会影响员工工作动力的四大因素：
首先，是挑战。一般情况下，人们都会对具有挑战性的事物比较感兴趣。
其次，是好奇心。在学习和工作中，好奇心和内在激励这两个因素，一直都是相互影响的。
再次，是合作与竞争。帮助他人、友好合作和良性竞争这三种情况，都能够促进员工更加努力地工作。
最后，是认可与赞赏。与单纯给予员工物质奖励相比，以团队为整体给予奖励，更能够激发他们的工作斗志。
06
引入目标与成果体系
目标与成果体系是一种为公司、团队甚至是个体创建工作结构体系的高效方法。
简单地说，目标与成果体系流程包括：
首先，设定一个目标；
其次，设定几个关键成果；
最后，完成相关任务，并且对产出结果进行计算分析。
简单地说
和谁一起奋斗
一起努力
会对企业未来的成功和失败
产生决定性的影响
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