先说结论，京东作为一个销售渠道，还能长期存在，但已经没有了“摆”的资本。
我们的市场中有三种货，一种是大厂原版，京东因为其合作模式，主要是这种；第二种是小厂盗版，原本是小厂不开工时候，偷摸做的一些货；第三种是大厂分包给小厂，大小厂共谋的版。
和大多数人以为的不一样，我们接触到的大多数其实是第三种。因为一个产品一旦热销，大厂是吃不下的，就会以各种合法非法的形式进入小厂。大厂会把各种非核心的工序外包，而小厂即使只做盗版，也会在质量、外观上全力往大厂靠拢。
直到有一天，拼多多起来了，已经积累了一定经验的小厂们找到了自己的销售渠道，不再做质量和外观的保证，而是全力减配降成本。在能用就行的前提下，长得像之类的要求就撇开了，最多取个差不多的名字就算给足面子。更何况长的不像就不是盗版了。
这时候你以为第三种会消失吗？
并不会，因为更有实力的大厂不会消失，小厂也不会嫌单多。同时第三种依然是主流，因为消费者对性价比的要求不会消失。
大厂认识到自己在成本控制上的缺陷，开始把更多的工序外包出去，甚至包括核心工序。同时放弃了一些成本过高的工序，比如面对京东时无条件的售后。
这时候大厂们想的是，我可以为了活下去放弃一个销售渠道，而不再是为了知名度抢占市场。
所以你会看到，京东哪些不切实际的品质保证受到了冲击。
同样的事情也发生在快递业。有一个快递，挖墙脚的一把好手，某平台专属快递。以顺带白嫖的成本，绝对赚不了钱的价格强势介入后，其它快递集体佛系，几乎放弃了对抢量的要求，纷纷加强了对站点的管控。于是你看到，四通一达网络服务好起来了。同时，没有快递柜，以“福利”闻名的京东快递也就没有了优势。
当然，以上只是概括的说法，实力发生的远比这复杂。比如节能减排，大厂跑不了，就得减产能，小厂能跑，顺带就把单做了的事情也有很多。
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